新富士時計代表取締役社長(かなりの変わり者w)

※この話は一部を除いてフィクションです。
読み物としてお楽しみください。

代表プロフィール｜President

新富士時計 代表取締役社長

腕時計を装飾品や嗜好品ではなく、時間を読むための道具として捉える実用主義者。
市場動向や流行よりも、使用される環境・視線の動き・装着姿勢といった要素を重視し、
「その条件下で正しく使えるか」を判断基準とする。
技術者ではないが、構造や理屈を理解しないままの判断を極端に嫌う。
試作や評価の場では、自ら計測器を手に取り、数値と実物を突き合わせながら結論を出すことも多い。
過去には、ドーム風防の盛り上がりが意図と異なるとして、
完成した試作品を前に研磨機を持ち出し、自ら削り直したことがある。
また、装着時の重量バランスに違和感があるとして、
量産仕様としては問題のないムーブメント部品を外し、
「これでいい」とだけ言い残したというエピソードも社内では知られている。
用途に不要な要素は容赦なく削る一方で、
必要と判断した仕様には、コストや慣例に関わらず妥協しない。
その姿勢から、社内では最も尊敬され、同時に最も恐れられる存在でもある。
完成した時計を前にして
「普通だな」と口にしたとき、
それは新富士時計における最大の賛辞とされている。

社員から見た社長

社長は、理屈の通らない説明を嫌います。
感覚的な評価や「雰囲気が良い」といった言葉は、ほとんど通用しません。
一方で、用途や理由が明確であれば、
見た目が地味でも、売れそうに見えなくても、必ず耳を傾けます。
「なぜ必要なのか」を説明できることが、最初の条件です。
試作評価の場では、
社長が黙って計測器を取り出した瞬間に、
その場の空気が変わると言われています。
数値を測り始めた時点で、
議論はすでに結論に向かっているからです。
厳しい判断を下す一方で、
完成した時計を見て
「普通だな」と言われたとき、
それはこの会社で得られる最高の評価でもあります。
多くの社員にとって、
社長は扱いづらく、怖い存在です。
それでも、
「この人がダメだと言わない限り、
　この時計は間違っていない」
そう思わせるだけの説得力を持っています。

社員が語る社長エピソード集

■ エピソード1：沈黙は不合格の合図
試作の評価会では、
社長が時計を手に取り、無言で腕に着けるところから始まります。
この時間が長いほど、場の空気は重くなります。
5分。
10分。
誰かが説明を始めようとすると、
社長は軽く手を挙げてそれを止めます。
その後、何も言わず時計を外し、机に置く。
この場合、ほぼ確実に次の試作が必要になります。

■ エピソード2：計測器が出たら議論は終わり
ある日、デザインの意図を熱心に説明していた若手社員がいました。
社長はうなずきながら話を聞いていましたが、
途中で静かに引き出しを開け、ノギスを取り出しました。
ケース径、針幅、風防厚を一通り測り、
一言。
「説明は分かった。数値は分かってなかったな」
その日の会議は、そこで終了しました。

■ エピソード3：風防事件
ドーム風防の試作品を確認していたときのことです。
社長はしばらく眺めた後、
「これ、盛りすぎだな」と呟きました。
次の瞬間、
研磨機の前に立ち、誰も止められないまま削り始めます。
完成後、再度装着して一言。
「これで、やっと時間が歪まない」
この試作品は現在、
社内で「削られた初号機」と呼ばれています。

■ エピソード4：重量0.数グラム事件
外見の完成度も高く文句のつけようのないモデルが仕上がり、
社内の評価も上々だったある日。
社長は腕に着けて歩き回った後、
おもむろに裏蓋を開け、ムーブメントの一部パーツを引っ剥がし始めました。
「問題はない。だが、軽くなる」
誰かが「メーカー推奨仕様です」と言いかけた瞬間、
社長はこう返しました。
「推奨は責任を取ってくれない」
奇しくもカスタムムーブメント(一部パーツを引っ剥がしただけ)になってしまいました。
このモデルは、
社内で“社長仕様”として語り継がれています。

■ エピソード5：最大の賛辞
数多くの試作を経て、
ようやく完成した一本を見たときのことです。
社長は腕に着け、しばらく黙ったまま眺め、
最後にこう言いました。
「……普通だな」
その瞬間、
その場にいた全員が、静かに安堵しました。

社内での共通認識

社長は怖い
理屈が通らないと即終了
だが、理由があれば必ず聞く
そして一度通った判断は、絶対に覆さない
社員の間では、こんな言葉が使われています。
「社長に怒られる時計は、
世の中に出なくてよかった時計だ」